对话山东旭辉银盛泰总裁李扬新生代房企如何在疫情之下练好内功

东圣诗歌网 诗歌文化 2020-04-22 03:36:48 0 我们  山东  

编者按:疫情当前,山东企业迎难而上,展望发展新“机遇”。闪电新闻客户端策划推出“对话本地巨头共筑发展信心”系列报道。

本期,我们对话的是山东旭辉银盛泰集团总裁李扬。

3月17日,中国房地产TOP10研究组举办线上“2020中国房地产百强企业研究成果发布会”,山东旭辉银盛泰集团成功跻身“山东TOP10”。

这家仅成立三年的新生代房企如何在疫情冲击下坚持自我、稳中求进的?李扬分享了旭辉银盛泰集团的“再生长”之路。以下是记者欣亮与山东旭辉银盛泰集团总裁李扬的对话实录:欣亮:李总,我对我们企业的名字很感兴趣。

山东旭辉银盛泰集团这个名字怎么解释呢?李扬:其实从名字里能解读出来,名字里一个是旭辉集团,一个是银盛泰集团,我们是两家集团在山东成立的一家合资公司。公司负责整个山东范围之内的房地产业务投资运营。

旭辉集团是2012年在联交所主板上市的香港企业,在2019年取得了超过2000亿的销售规模。

银盛泰集团成立于1998年,是山东一家实力非常强的本土房地产企业。

结合两家企业的战略发展的需要,在2017年成立了山东旭辉银泰集团,对原有的两家企业的项目做了整合,在成立之初,营业规模刚刚超过70亿,而2019年的合约销售额已经突破了170亿,应该在山东的本土企业里边来讲是名列前茅的。

欣亮:您觉得两家母公司为旭辉银盛泰注入了哪些原动力呢?李扬:从企业理念来讲,银盛泰集团给我们提供了很多接地气的理念。

而旭辉集团又注入了一些比较先进的管理理念和人力资源。

所以说两者的强强结合,也为我们山东旭辉银盛泰集团的发展注入了活力。

欣亮:可以说,结合之后的山东旭辉银盛泰集团更符合山东的本地的发展?李扬:是的,结合我们这两年的发展,我们的董事会又对我们提出了一个更高的要求,希望我们未来的经营规模能够达到甚至超过500亿的经营规模,也希望我们能成为山东Top3的房企,这也是我们全体小伙伴为之努力的一个目标。

欣亮:目前我们企业的战略布局是怎样的?李扬:从战略格局来讲,我们有一个战略的目标叫“2+6+X”,“2”指的是我们立足山东有两个战略核心城市,一个是青岛,一个是济南。

目前我们在青岛和济南运行的项目都超过10个。

济南与其他省份的一些省会对比来讲,它的资源聚集优势可以说还没有完全发挥出来。

山东有雄厚的经济基础,又有先进的人才政策基础。

我觉得在未来,济南的发展空间应该会是山东最大的城市。

“6”则为济南战区、青岛战区、潍淄战区、烟威战区、济宁战区、临沂战区这六大战区,主要采取提前布局、优先进入的战略。

截至2019年12月,旭辉银盛泰已进驻了7座城市,开发项目总数达到30余个。

欣亮:咱们山东旭辉银盛泰集团其实也是新生代的房企,我们对当下疫情冲击下的房地产市场有没有做出哪些调整?李扬:疫情之后,我们对产品做了一些回顾和思考。

结合当下疫情的情况来看,大家对于居住空间的一些关注,特别是生活便利程度、健康安全系数的关注会越来越高。

例如乘坐电梯时,电梯是如何去按开关的一些问题。

我们在一些项目的打造上也做了无手化、无触碰的这种设计,通过蓝牙系统可以实现自动呼梯,这样的话就是给大家提供了一个相对安全的一个乘坐环境。

同时在公共服务设施方面,我们会更设置更多的取水点。

我们的小区景观,都会做一些升级和提升。

这些小细节才是我们客户最关心关注的点,这也是最需要我们去关注和提升的方面。

未来的房企一定是向管理来要效益的。

现在很多人都会在讲,房地产业正在回归到制造业。

制造业给我最直观的印象就是他们对于管理精细化程度是非常高的,就是尽我们的所能来为客户提供服务。

我觉得房地产不管未来如何发展,它在对于产品和服务上的追求,以及企业对于产品和服务上的关注,是决定一个房企能否健康平稳、快速发展的一个最核心的因素。

欣亮:2020年,我们企业正在销售的产品有多少?李扬:整个今年在售的项目超过40个,遍布在整个山东的全境内。

欣亮:这40个项目都要经历2020年这场风波,现在有没有经营压力,我们有没有为此重新调整计划?李扬:从我们的角度来讲,经历疫情之后,确实在短时间之内对我们的经营和发展造成了很大困难。

但是我觉得我们做了认真的应对,本身企业对于风险防控还是比较关注的,所以总体来讲我觉得困难一定会有,但是总体对于企业的经营影响不是特别的大。

从国家的宏观政策来讲,也希望房地产行业能够得到一个相对平稳的发展,不要大起大落,所以我觉得这个行业应该也会按照国家政策的方向在稳步前进。

欣亮:对于购房者来说,目前购房是个机遇还是挑战?李扬:我觉得应该是机遇大于挑战,因为疫情之后的房地产行业正在经过国家的宏观调控,目前就成交客户里面投资占比其实已经非常少了,甚至在很多的城市投资占比不超过10%,与以前相比占比非常小。

在价格方面,房企在经历疫情之后,必定会经历一段经营上的压力。

可能在一些产品价格上做适当的让步,我觉得这都是选择好房子的一个时机。

同时现在各地都在出一些政策,这些政策是希望房地产能够稳定发展。

另外房地产有一定的周期性,每一个城市所处于周期的节点也不太一样。

有的城市经历了前几年的宏观调控之后,它的市场相对没有太多的泡沫,这个时候政府做出适当政策支持,我觉得也是符合整个房地产或者说经济发展的一个需求。

欣亮:这是不是意味着企业在此时应当扩大发展?李扬:我觉得对于企业来讲不要过于乐观。

这不是说国家政策大的放松。

因为国家对于房地产“房住不炒”的特性要求非常明晰,出台刺激政策是为了给经济起到稳定的作用,这是大的指导方针。

所以这个时候我觉得还是要把企业做的更稳一些。

欣亮:所以说2020年咱们面对这个挑战,其实也是要做好自己再去稳中求进。

李扬:是的,2020年我们确实是要稳中前进,一方面做好我们企业的工作,来保证我们企业的更好运行。

同时来讲,我们也是社会公民,我们希望能为整个社会的发展进步贡献一份力量。

欣亮:好的,我们也希望在山东的好政策下,企业做好自身发展的同时能承担更多社会公民的义务。

我们拭目以待,谢谢李总的分享。

李扬:谢谢。

闪电新闻记者耿琰报道。

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